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01 / SETTORE

Know how associativo

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01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE

Associazione

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA

Cariche e organigramma

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA / CLUB

Cariche di Club

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA / CLUB / DIRETTIVO

Direttivo di Club

L'organigramma mostra la struttura del Club e il rapporto tra le principali cariche.

CLUB
PresidenteApri scheda →
VicepresidenteApri scheda →
SegretarioApri scheda →
TesoriereApri scheda →
Cerimoniere
Presidente Comitato Soci
Immediato Past Presidente

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / CLUB / DIRETTIVO / PRESIDENTE

Presidente

CHI È

La carica che coordina il lavoro del Direttivo e assicura che il Club funzioni secondo le procedure previste.

Compiti specifici

  • Assicurarsi che ogni socio abbia fatto la formazione prima dell'inizio dell'anno e sappia cosa fare.
  • Controllare sempre che tutti seguano le procedure.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / CLUB / DIRETTIVO / VICEPRESIDENTE

Vicepresidente

CHI È

Il sostituto del Presidente quando il Presidente è assente e una figura di supporto nel controllo del funzionamento del Club.

Compito specifico

  • Essere il sostituto del Presidente in caso di sua assenza.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / CLUB / DIRETTIVO / SEGRETARIO

Segretario

IL RUOLO

Segretario

Il braccio destro del Presidente: segretario e assistente per tutto.

Ruolo gestionale · amministrativo · comunicazione
1

Comunicazione interna

Far arrivare ai soci le informazioni giuste, nel canale giusto e al momento giusto.

Da fare

  • Girare ai soci le comunicazioni importanti nel gruppo WhatsApp.
  • Fare sondaggi per incontri, riunioni, partecipazione agli eventi e votazioni.
  • Tenere monitorati i diversi canali di comunicazione del Club.

Esempio: organizzare una riunione

  1. Capire con il Presidente quali sondaggi servono.
  2. Fare il sondaggio con luogo, orario di inizio e fine.
  3. Segnare i soci che arrivano prima per gli impegni.
  4. Dopo alcuni giorni, ricordare a chi non ha ancora votato di farlo.
  5. Comunicare il giorno delle ore alle quali si terrà l'incontro.
  6. Segnare sul calendario del Club l'incontro fissato.
2

Comunicazione esterna

Gestire i contatti ufficiali del Club verso l'esterno.

Casella di posta

  • Creare la firma dell'anno sociale corrente con i riferimenti del Segretario e del Presidente.
  • Avvisare i soci quando arriva una mail.
  • Se riguarda l'organizzazione o la gestione del Club, avvisare il gruppo del Direttivo.
  • Se qualcuno sta aspettando una risposta, taggare la persona interessata.
  • Eliminare lo spam.

Quando bisogna mandare una mail

  • Il Segretario avvisa il Presidente e chiede approvazione.
  • Il Segretario manda la mail dopo l'approvazione.

Casi particolari

Per un service, il socio può gestire direttamente lo scambio di mail con il proprio contatto, ma deve avvisare il Segretario.

3

Essere il segretario del Presidente

Supportare il Presidente nella gestione quotidiana del Club.

  • Gestire il Drive.
  • Gestire il calendario e gli impegni del Club.
  • Ricordare le scadenze.
  • Gestire e organizzare gli incontri.
4

Redazione verbali

Raccogliere e formalizzare quanto deciso nelle riunioni del Club.

5

Rendicontazione Lions Portal

Curare la rendicontazione delle attività del Club sul Lions Portal.

+

Contatti con i collaboratori

Il Segretario deve sapere chi sono o erano le persone e gli enti in contatto con il Club.

Contatti interni

Direttivo Leo, Direttivo Lions e contatti specifici.

Contatti esterni

Enti, aziende e altre associazioni.

Da conservare

Nome dell'ente, referente del Club e numero di telefono.

Presidente e ViceControllare che il Segretario non perda le mail, rispondere quando necessario, essere a conoscenza degli enti con cui il Club collabora e assicurarsi che il Segretario avvisi tutti i soci.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / CLUB / DIRETTIVO / TESORIERE

Tesoriere

IL RUOLO

Tesoriere

Responsabile delle finanze del Club.

Ruolo organizzativo · gestionale · di redazione
1

Rapporti con la banca

Essere il referente del Club per la banca e per la gestione dei suoi strumenti.

Inizio anno sociale

  • Presidente e Tesoriere del nuovo anno effettuano il cambio di rappresentanza legale in banca.
  • Presidente e Tesoriere sono gli unici a poter svolgere questo compito.

Durante l'anno

  • Gestire la carta del Club.
  • Controllare l'home banking e gli estratti conto.
  • Controllare che i movimenti coincidano con il bilancio.
  • Controllare che le spese bancarie siano corrette.
  • Non andare in rosso.
2

Bilanci

Tenere sotto controllo la situazione economica del Club durante tutto l'anno.

Inizio anno sociale

  • Tesoriere precedente: conclude il bilancio consuntivo dell'anno precedente e lo presenta al Club per l'approvazione entro 4 mesi.
  • Tesoriere corrente: prepara il bilancio preventivo e lo presenta ai soci per l'approvazione entro 4 mesi.
  • Consultarsi con il Presidente sulla situazione economica.
  • Avvertire i soci sulle conseguenze della situazione finanziaria.
  • Mettere i bilanci su Drive, consultabili da tutti.

Durante l'anno

  • Redigere e aggiornare settimanalmente il bilancio consuntivo.
  • Conservare le scansioni di scontrini e documenti fiscali nella cartella del Drive.
  • Fare operazioni bancarie quando richiesto.
  • Organizzare raccolte fondi se dal bilancio emerge la necessità.

Fine anno sociale

  • Concludere il bilancio consuntivo dell'anno sociale.
  • Presentarlo al Club per l'approvazione entro 4 mesi.
  • Preparare il bilancio preventivo per l'anno successivo e presentarlo ai soci per l'approvazione entro 4 mesi.
3

Procedura acquisti

Prima di ogni acquisto verificare che la spesa sia sostenibile e che la procedura sia corretta.

  • Consultare il bilancio.
  • Verificare che la spesa sia sostenibile.
  • Ottenere l'approvazione richiesta.
  • Conservare lo scontrino e mantenere la spesa tracciabile.
4

Operazioni bancarie

Saper svolgere le operazioni necessarie alla gestione economica del Club.

  • Versamenti.
  • Bonifici.
  • Gestione delle operazioni tramite home banking.
  • Controllo della corrispondenza tra conto corrente e bilancio.
5

Raccolte fondi

Organizzare le raccolte fondi in base alla disponibilità e alle necessità economiche del Club.

  • Valutare la situazione del bilancio.
  • Organizzare raccolte fondi quando necessario.
  • Considerare la disponibilità e le richieste di denaro nelle diverse attività.
Presidente e ViceAssicurarsi che il bilancio consuntivo sia corretto, approvato e messo su Drive; verificare che il bilancio preventivo sia corretto, controllare che la votazione sia messa a verbale e che il Tesoriere sia pronto per il proprio ruolo.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA / CLUB

Referente dei service

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA / DISTRETTO

Cariche distrettuali

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE DISTRETTUALI / DIRETTIVO

Direttivo distrettuale

La struttura del Direttivo distrettuale segue la gerarchia mostrata nella mappa. Il Cerimoniere e il Chairperson Leo ne fanno parte senza diritto di voto.

DIRETTIVO
PresidenteApri scheda →
Chairperson LeoLions · senza diritto di votoApri scheda →
VicepresidenteApri scheda →
SegretarioApri scheda →
TesoriereApri scheda →
CerimoniereSenza diritto di voto
Presidente Comitato SociApri scheda →
Immediato Past PresidenteApri scheda →

Chairperson Leo del Distretto Lions

È un socio Lions, nominato dal Governatore Distrettuale in accordo con il Presidente Distrettuale Leo e scelto con gli stessi requisiti richiesti per un Leo Advisor. Può restare in carica fino a tre anni sociali, rinnovabili per un altro triennio.

Fa parte del Direttivo e del Consiglio distrettuale come consigliere senza diritto di voto. È il collegamento ufficiale tra il Gabinetto del Distretto Lions e il Distretto Leo: comunica ai Lions le delibere della Conferenza distrettuale e, insieme al Presidente Distrettuale, partecipa alle riunioni del Gabinetto Lions sulle materie che riguardano i Leo.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / DISTRETTO / DIRETTIVO / PRESIDENTE

Presidente Distrettuale

IL RUOLO

Presidente Distrettuale

Rappresenta l’associazione e il Distretto ed è il responsabile amministrativo del Distretto: ne cura l’organizzazione e fa rispettare le norme che lo regolano.

Carica elettiva · un anno sociale
1

Rappresentanza

È il volto del Distretto, dentro e fuori dall’associazione.

  • Rappresenta il Distretto e ne è il rappresentante legale.
  • È titolare e responsabile dei dati personali trattati dal Distretto.
  • Risponde di quanto pubblicato sui social, nella newsletter e sull’Annuario per conto del Distretto.
  • Aggiorna Regolamento e documenti del Distretto secondo le modifiche approvate.
2

Riunioni

Guida gli organi del Distretto durante tutto l’anno.

  • Convoca e presiede il Consiglio, il Consiglio Direttivo e la Conferenza distrettuale.
  • Scrive l’ordine del giorno del Consiglio e lo fa inviare dal Segretario almeno 30 giorni prima.
  • Presiede la Commissione Statuti e Regolamenti.
  • Da Presidente eletto, a giugno convoca la Riunione Programmatica con i Presidenti di Club eletti e presenta i suoi Officer.
3

Officer e Club

Organizza la squadra distrettuale e sta vicino ai Club.

  • Distribuisce gli incarichi distrettuali, nomina Segretario, Tesoriere, Presidente del Comitato Soci e gli altri Officer, e può revocarli se ci sono valide ragioni.
  • Visita tutti i Leo Club almeno una volta all’anno per indirizzarli, stimolarli, coordinarli e formarli.
  • Nel primo mese dell’anno sociale fissa il territorio di ogni Club, sentiti i Presidenti.
  • Segue la nascita di nuovi Leo Club e può dare riconoscimenti a Club e Soci.
4

Rapporti con i Lions

Tiene vivo il legame con il Distretto Lions.

  • Concorda con il Governatore la nomina del Chairperson Leo.
  • Prima dell’inizio dell’anno incontra Governatore e Chairperson per programmare attività ed eventi comuni.
  • Partecipa alle riunioni del Gabinetto distrettuale Lions con diritto di parola e voto consultivo sulle materie che riguardano i Leo.
  • Ai Congressi Lions relaziona sull’attività e sullo stato del Distretto Leo.
5

Fondi e fine mandato

Risponde dei conti del Distretto insieme al Tesoriere.

  • Con il Tesoriere gestisce i fondi del Distretto e ne risponde al Consiglio.
  • Redige con il Tesoriere il rendiconto preventivo.
  • A fine anno destina il 15% dell’eventuale avanzo al Fondo per le Emergenze.
  • A fine mandato consegna al successore conti correnti, atti di segreteria, rendiconti e archivio.
Per candidarsiBisogna essere Socio in regola, aver fatto il Presidente di Club per un intero mandato o per la maggior parte, e avere l’approvazione del proprio Leo Club e del Lions Club sponsor. La candidatura va inviata via PEC al Segretario Distrettuale almeno 30 giorni prima della Conferenza.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / DISTRETTO / DIRETTIVO / VICEPRESIDENTE

Vicepresidente Distrettuale

IL RUOLO

Vicepresidente Distrettuale

È il principale assistente e collaboratore amministrativo del Presidente Distrettuale e può rappresentarlo quando serve.

Carica elettiva · un anno sociale
1

Al fianco del Presidente

Lavora in coppia con il Presidente Distrettuale.

  • Partecipa a tutte le riunioni del Consiglio.
  • Conduce le riunioni quando il Presidente è assente.
  • Può essere delegato dal Presidente a rappresentarlo.
  • Se il Presidente è impedito, presiede la Conferenza distrettuale.
2

Commissioni

Prepara se stesso e i Vice di Club al ruolo di Presidente.

  • Rappresenta il Distretto nella Commissione dei Vicepresidenti Distrettuali del Multidistretto, un momento di formazione e confronto.
  • Presiede la Commissione dei Vicepresidenti di Club.
  • È membro di diritto della Commissione Statuti e Regolamenti.
3

Se il Presidente lascia

Garantisce la continuità del Distretto.

  • Se la carica di Presidente resta vacante durante l’anno, il Vicepresidente subentra automaticamente.
  • Con il Presidente dà il proprio parere al Gabinetto Lions sulla scelta del Chairperson Leo.
Per candidarsiValgono gli stessi requisiti del Presidente Distrettuale. Si può essere candidati sia a Presidente sia a Vicepresidente nella stessa Conferenza, ma non si possono ricoprire entrambe le cariche.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / DISTRETTO / DIRETTIVO / SEGRETARIO

Segretario Distrettuale

IL RUOLO

Segretario Distrettuale

Aiuta il Presidente nella segreteria del Distretto e si occupa delle questioni burocratiche e amministrative.

Carica di nomina · scelto dal Presidente Distrettuale
1

Verbali

Tiene traccia di tutto ciò che il Distretto decide.

  • Scrive i verbali di Consigli, Consigli Direttivi e Conferenze, in modo chiaro e sintetico.
  • Nelle votazioni economiche indica chi ha votato a favore, chi contro e chi si è astenuto.
  • Dopo l’approvazione del Presidente invia i verbali a Soci e Consiglio entro 30 giorni; vengono approvati alla riunione successiva.
  • In Conferenza è supplente e verbalizzante dell’Ufficio di Presidenza.
2

Convocazioni

Fa arrivare le comunicazioni ufficiali a tutti nei tempi giusti.

  • Invia per conto del Presidente le convocazioni del Consiglio con l’ordine del giorno: almeno 30 giorni prima, 15 per le riunioni straordinarie.
  • Invia la convocazione della Conferenza con ordine del giorno e candidature a Presidenti e Segretari di Club, Consiglio, Chairperson e Governatore.
  • Fa arrivare ai Soci gli allegati della Conferenza almeno 7 giorni prima.
3

Candidature e proposte

È il punto di arrivo delle proposte per la Conferenza.

  • Riceve via PEC candidature, proposte ed emendamenti almeno 30 giorni prima della Conferenza.
  • Ne informa il Presidente, la Commissione Statuti e Regolamenti e il Consiglio.
  • Con il Tesoriere comunica all’Ufficio Deleghe l’elenco dei Club morosi.
4

Archivio e Club

Custodisce la memoria del Distretto e aiuta i Segretari di Club.

  • Cura e aggiorna l’archivio fisico e digitale del Distretto.
  • Supporta, assiste e, se serve, forma i Segretari dei Leo Club.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / DISTRETTO / DIRETTIVO / TESORIERE

Tesoriere Distrettuale

IL RUOLO

Tesoriere Distrettuale

Aiuta il Presidente nella tesoreria del Distretto, redige le situazioni contabili ed è responsabile della cassa.

Carica di nomina · non può essere dello stesso Club del Presidente e dei Revisori
1

Contabilità e cassa

Tiene in ordine i conti del Distretto.

  • Cura il registro di cassa e amministra i fondi dell’anno sociale.
  • Conserva con attenzione tutti i documenti contabili.
  • Effettua i pagamenti solo dopo aver ricevuto la documentazione.
  • Risponde della cassa e delle spese non giustificate.
2

Quote

Raccoglie le risorse che servono al Distretto.

  • Riscuote le quote annuali dei Club: 18 € per ogni Socio.
  • Gestisce l’elenco dei Club morosi e lo comunica, anche all’Ufficio Deleghe della Conferenza.
3

Rendiconti

Prepara i bilanci del Distretto secondo il principio di cassa.

  • Redige il preventivo con il Presidente e il consuntivo con l’Immediato Past Presidente.
  • Li invia ai Revisori dei conti almeno 30 giorni prima del Consiglio d’Autunno e al Consiglio almeno 15 giorni prima.
  • Li presenta al Consiglio d’Autunno insieme alla relazione dei Revisori.
4

Fondi straordinari

Custodisce le riserve per i momenti difficili.

  • Fondo per le Emergenze: per calamità e situazioni urgenti, fino a 5.000 €; vi va il 15% dell’avanzo di gestione.
  • Fondo per gli Imprevisti: per spese eccezionali non programmabili.
  • Per usarli scrive una relazione che spiega perché la spesa è straordinaria e necessaria.
5

Supporto ai Club

Aiuta i Tesorieri di Club.

  • Supporta, assiste e, se serve, forma i Tesorieri dei Leo Club.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / DISTRETTO / DIRETTIVO / PRESIDENTE COMITATO SOCI

Presidente Comitato Soci

IL RUOLO

Presidente del Comitato Soci

Pianifica e coordina la crescita associativa del Distretto. Può coincidere con il Coordinatore GMT.

Carica di nomina · riferisce al Presidente o al Vicepresidente Distrettuale
1

Conservazione dei soci

Aiuta i Club a non perdere i propri Soci.

  • Idea, prepara e coordina attività per mantenere i Soci attivi e coinvolti.
2

Reclutamento

Fa conoscere i Leo a nuovi ragazzi.

  • Pianifica e attua la strategia di reclutamento del Distretto.
  • Idea e coordina progetti per trovare nuovi Soci.
3

Nuovi Club

Accompagna la nascita di nuovi Leo Club.

  • Individua i Lions Club che vogliono sponsorizzare un nuovo Leo Club.
  • Li segue nell’iter di costituzione e forma i nuovi Soci Leo.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / DISTRETTO / DIRETTIVO / IMMEDIATO PAST PRESIDENTE

Immediato Past Presidente

IL RUOLO

Immediato Past Presidente Distrettuale

È il Presidente Distrettuale dell’anno precedente: porta esperienza e continuità tra un anno sociale e l’altro.

Membro del Direttivo · nel Consiglio senza diritto di voto
1

Nel Direttivo e nel Consiglio

Consiglia senza decidere al posto degli altri.

  • Fa parte del Consiglio Direttivo del Distretto.
  • Nel Consiglio distrettuale partecipa senza diritto di voto, con parere consultivo.
2

Conferenza

Garantisce la regolarità delle votazioni.

  • Presiede di diritto l’Ufficio Deleghe della Conferenza, se è Socio Leo, Lions o Leo-Lions in regola.
3

Chiusura dei conti

Chiude il bilancio del proprio anno.

  • Redige con il Tesoriere del suo anno il rendiconto consuntivo.
  • Lo presenta e lo sottopone all’approvazione del Consiglio d’Autunno.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / DISTRETTO / DIRETTIVO / CHAIRPERSON LEO

Chairperson Leo

IL RUOLO

Chairperson Leo del Distretto Lions

È un socio Lions e fa da collegamento ufficiale tra il Gabinetto del Distretto Lions e il Distretto Leo.

Socio Lions · membro senza diritto di voto
1

Chi è

Un Lion scelto per accompagnare i Leo.

  • È nominato dal Governatore Distrettuale in accordo con il Presidente Distrettuale Leo, con gli stessi requisiti richiesti per un Leo Advisor.
  • Può restare in carica fino a tre anni sociali, rinnovabili per un altro triennio.
2

Nel Distretto Leo

Partecipa alla vita del Distretto come consigliere.

  • Fa parte del Consiglio Direttivo e partecipa al Consiglio distrettuale senza diritto di voto.
  • Può chiedere per iscritto la convocazione del Consiglio Direttivo.
  • Collabora alla programmazione della Conferenza distrettuale.
  • Se le cariche di Presidente e Vicepresidente restano vacanti, può fare le veci del Presidente o convocare una Conferenza straordinaria.
3

Con i Lions

Porta la voce dei Leo nel Distretto Lions.

  • Comunica al Gabinetto Lions tutte le delibere della Conferenza distrettuale Leo.
  • Con il Presidente Distrettuale partecipa alle riunioni del Gabinetto Lions sulle materie che riguardano i Leo.
  • Nei corsi di formazione Lions illustra con il Presidente Distrettuale le linee guida dei rapporti Lions-Leo e aiuta a formare i Leo Advisor.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE DISTRETTUALI / G.A.T.

G.A.T. distrettuale

Il G.A.T. distrettuale si articola nelle quattro aree della struttura. Dal GST dipendono i Coordinatori delle aree.

G.A.T.
GET
GLT
GMT
GSTApri →
Coordinatori delle aree

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE DISTRETTUALI / G.A.T. / GST

GST

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA / MULTIDISTRETTO

Cariche multidistrettuali

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA / MULTIDISTRETTO / DIRETTIVO MD

Direttivo MD

Presidente MD
Vicepresidente MD
Segretario MD
Tesoriere MD
Cerimoniere MD
Presidente Comitato Soci MD

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA / MULTIDISTRETTO / G.A.T. MD

G.A.T. MD

GMT
GST
GLT
GET

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE E ORGANIGRAMMA / MULTIDISTRETTO / COORDINAMENTI

Coordinamenti

Coordinamento Merchandising e logistica
Coordinamento Affari Legali
Coordinamento Comunicazione
Coordinamento Supporto I.T.
Dipartimento Analisi e Statistica
Dipartimento Grafica
Dipartimento Protocolli e Rapporti con le istituzioni

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / SERVICE

Service

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / SERVICE / 2. COINVOLGERE I SOCI

2. Coinvolgere i soci

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / SERVICE / 3. PUBBLICIZZARE IL SERVICE

3. Pubblicizzare il service

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / SERVICE / 4. SPONSORIZZARE IL SERVICE

4. Sponsorizzare il service

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / SERVICE / 4. SPONSORIZZARE IL SERVICE / RACCOLTE FONDI

Raccolte fondi

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / SERVICE / 4. SPONSORIZZARE IL SERVICE / PARTNERSHIP LOCALI

Partnership locali

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / SERVICE / 1. CREARE UN SERVICE

1. Creare un service

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / SERVICE / 1. CREARE UN SERVICE / MAPPATURA DEL TERRITORIO

Mappatura del territorio

Prima di progettare un service, conosci il bisogno.

La mappatura aiuta a capire che cosa sta succedendo nel territorio, chi è coinvolto, dove emerge il bisogno e chi si sta già occupando del problema. Non tutti i bisogni sono localizzabili su una mappa: per questo puoi esplorarli anche per persone, strutture e dati.

Scopri→Approfondisci→Verifica→Progetta
CARTOGRAFIA DEL TERRITORIO

Milano e Città Metropolitana

Seleziona un Comune per approfondire
La mappa indica il territorio da esplorare: non segnala automaticamente che un Comune sia “più problematico” di un altro. I bisogni vanno verificati attraverso dati e fonti.
01 / BISOGNI

Da quale bisogno vuoi partire?

Le schede non affermano che il bisogno esista in una zona: indicano che cosa verificare nel territorio scelto.

02 / STRUTTURE

Chi si occupa già di questo problema?

Prima di creare un service, cerca associazioni, enti, scuole, servizi e altre realtà che stanno già lavorando sul bisogno.

SCUOLE E UNIVERSITÀ

Dove incontrare le persone coinvolte

Scuole, università e servizi educativi possono aiutare a capire il bisogno e a coinvolgere direttamente la comunità interessata.

ENTI E SERVIZI

Chi offre già una risposta

Comuni, servizi territoriali, aziende sanitarie, enti pubblici e realtà del Terzo settore possono avere dati, competenze o servizi già attivi.

ASSOCIAZIONI E COMUNITÀ

Chi conosce il problema da vicino

Associazioni, fondazioni, oratori, centri di aggregazione e altre realtà locali possono essere interlocutori per comprendere il bisogno e non duplicare ciò che esiste già.

PRIMA DI INTERVENIRE

Fatti queste 4 domande

  1. Chi sta già lavorando sul problema?
  2. Che cosa offre già il territorio?
  3. Che cosa manca?
  4. Possiamo essere utili mettendoci in rete?
03 / DATI E FONTI

Verifica il bisogno prima di trasformarlo in un service.

Partiamo da fonti istituzionali e territoriali. I dati servono a formulare una domanda: non sostituiscono l'ascolto delle persone coinvolte.

QUANDO HAI TROVATO UN POSSIBILE BISOGNO

Non fermarti al dato.

Verifica il problema, parla con chi lo vive e con chi già se ne occupa. Solo dopo passa alla progettazione del service.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE DISTRETTUALI / G.A.T. / GST / COME CREARE UN SERVICE

Rete

Mappa dei punti di reclutamento

Individua i luoghi frequentati da giovani e organizza i contatti da avviare e seguire nel tempo.

Luoghi censiti1.862 sedi geolocalizzate da OpenStreetMap e fonti pubbliche. La copertura può essere incompleta. Il passaggio del mouse mostra via e comune quando presenti nei dati; in caso contrario il campo è segnalato. Verifica nome e fonte prima di organizzare una visita: i contatti non sono inclusi.
InattivoDa contattareIn attesaCi stiamo lavorando
CARTOGRAFIA LOCALE

Milano e Città Metropolitana

Trascina la mappa e usa + / − per lo zoom
© OpenStreetMap · ODbL · Biblioteche Regione Lombardia · Confini CMM
ScuolaUniversitàBibliotecaSportRicreativoMusicaOratorioSociale

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE DISTRETTUALI / G.A.T. / GST / COME CREARE UN SERVICE

Procedura

Un service ben fatto parte da un bisogno reale: prima si studiano il territorio e le risposte già presenti, poi si decide quale contributo può offrire il Club.

Come si inizia un service?

Schema per ideare un service GST Due percorsi iniziali, partire dalla voglia di fare un service o avere già individuato un problema, convergono nell’analisi delle risposte sul territorio. Seguono il contatto tra problema e realtà esistenti e la scelta del contributo dei Leo. Opzione 1 · Voglio fare un service Opzione 2 · Ho individuato un problema e so dove c’è bisogno Individuo un problema Dove c’è bisogno? Quale zona o città ha più bisogno ora? Definisco il bisogno Studio le risposte sul territorio Ci sono associazioni, enti o istituzioni che stanno già aiutando? Metto in contatto problema e risposta La risposta ha impatto? Manca qualcosa? Intervengono i Leo Cosa manca? Quale contributo possiamo offrire?
01

Parti dall’obiettivo del service

“Voglio fare un service” è il punto di partenza, non ancora la scelta dell’attività. Prima di progettare, chiarisci quale cambiamento vuoi ottenere, chi potrebbe essere aiutato e chi potrebbe partecipare.

  • Avrà un impatto sul territorio o sulla comunità?
  • Chi aiuta e qual è lo scopo del service?
  • A chi è destinato?
  • Come può coinvolgere persone non Leo?
  • Quale bisogno concreto affronta?
02

Individua il problema mappando il territorio

Dove c’è bisogno? Quale zona o città ha più bisogno ora?

Conosci il posto prima di scegliere l’intervento: mappa il territorio della città e della provincia. Se il progetto coinvolge luoghi o persone oltre la tua zona, studia anche quel territorio e considera i luoghi di reclutamento per capire il contesto.

La mappatura serve a precisare il bisogno, la zona interessata e le persone coinvolte; non basta partire da un’idea che sembra interessante.

03

Capisci cosa offre già il territorio

Ci sono associazioni, enti o istituzioni che stanno già aiutando?

Individua le realtà attive e le risposte che già esistono. Comprendi chi se ne occupa, quale problema affronta e quali risorse o relazioni sono già disponibili. Queste realtà possono essere parte della rete da coinvolgere.

Non progettare un doppione prima di aver capito che cosa viene già fatto e con quale risultato.

04

Metti in contatto la risposta con il problema

La risposta già presente sul territorio è in contatto con il problema? Il suo lavoro sta avendo impatto? Manca qualcosa?

Verifica che il lavoro delle realtà individuate risponda davvero al bisogno mappato. Se una proposta utile e il problema non sono collegati, metti le realtà in contatto e attiva la procedura della rete.

Riferimento della bozza: procedura della RETE (numero da definire).

05

Intervieni solo se resta un bisogno

C’è ancora un bisogno, o un bisogno specifico che il Club può affrontare con un service e la propria presenza?

Se l’analisi mostra una necessità non coperta, definisci il contributo Leo. “Facciamo quello che manca” significa scegliere un service, un grant o un’altra forma di presenza adeguata alle possibilità del Club, con un impatto concreto e verificabile.

Se il bisogno è già coperto, il Club può sostenere o mettere in rete chi opera sul territorio invece di creare un’attività non necessaria.

Riferimento: cartella GST → documento “Base organizzativa service”Strumento: “Mappatura del territorio”

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / CARICHE DISTRETTUALI / G.A.T. / GST

Coordinamenti

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / GST / COORDINAMENTI DISTRETTUALI

Coordinamento inclusione sociale

Aiuto
Monitoraggio
Proposte

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / GST / COORDINAMENTI DISTRETTUALI

Coordinamento salute

Aiuto
Monitoraggio
Proposte

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / GST / COORDINAMENTI DISTRETTUALI

Coordinamento tutela ambiente

Aiuto
Monitoraggio
Proposte

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / ANNO SOCIALE

Anno sociale

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / ANNO SOCIALE / CLUB

Anno sociale di Club

L'anno sociale va da luglio a giugno.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / ANNO SOCIALE / DISTRETTO

Anno sociale distrettuale

L'anno sociale va da luglio a giugno.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / ASSOCIAZIONE / ANNO SOCIALE / MULTIDISTRETTO

Anno sociale multidistrettuale

L'anno sociale va da luglio a giugno.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / BUROCRAZIA

Burocrazia

Votazione bilanci
Quote associative

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / BUROCRAZIA / PROCEDURA INIZIO ANNO SOCIALE

Procedura inizio anno sociale

Cosa fare a inizio anno sociale, suddiviso per carica.

Presidente

Formazione

Assicurarsi di aver fatto la formazione.

Cambio di rappresentante legale

  1. Agenzia delle Entrate Come? Commercialista.
  2. Banca — insieme al tesoriere del nuovo anno sociale:
    • mandare via mail alla banca copia dell'estratto di verbale di scambio degli incarichi;
    • mandare ID e CF del nuovo presidente e nuovo tesoriere;
    • andare in banca a firmare i documenti necessari;
    • fare accesso all'app della banca per avere accesso al conto corrente come presidente.

Altri enti

Se avete una collaborazione attiva / siete iscritti ad altri enti come un albo comunale, contattare chi di dovere.

Vice

Formazione

Assicurarsi di aver fatto la formazione.

Ruolo durante l'anno

Assistere il presidente in tutto quello che fa: imparare poco per volta tutto ciò che bisogna sapere/fare.

Tesoriere

Formazione

Assicurarsi di aver fatto la formazione.

Cambio tesoriere in banca

Fare la stessa procedura per il presidente, insieme al presidente.

  • Allegare alla mail da inviare alla banca la propria CF e ID.
  • Andare in banca con il presidente per firmare i documenti necessari.
  • Fare accesso all'app della banca per avere accesso al conto corrente come tesoriere.

Bilancio consuntivo

Impostare bilancio consuntivo per l'anno con le relative cartelle su Drive.

Impostare anno finanziario del Club

Sentirsi con presidente per discutere della situazione finanziaria del Club, delle uscite fisse come le quote e i soldi per conto corrente. Capire a quanto ammonta la quota data dal Lions Club padrino. Organizzare raccolte fondi se necessario.

Segretario

Formazione

Assicurarsi di aver fatto la formazione.

Preparazione dell'anno

  • Prendere visione dei documenti del Club.
  • Cambiare firma nelle mail.
  • Controllare che sia tutto pronto per l'inizio dell'anno.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / BUROCRAZIA / PROCEDURA FINE ANNO SOCIALE

Procedura fine anno sociale

Cosa fare a fine anno sociale, suddiviso per carica.

Presidente

Passaggio al futuro presidente

  • Fare formazione al futuro presidente.
  • Aiutare il futuro presidente per il cambio di rappresentante legale.
  • Discutere dei service fatti in quest'anno e capire se e come portarli avanti l'anno prossimo.
  • Aiutare il futuro presidente nell'organizzare le prime riunioni e service.

Vice

Passaggio al futuro vice

Fare formazione al futuro vice.

Indirizzare il nuovo vice

Fargli capire quali sono i suoi compiti durante l'anno e come aiutare e supportare il presidente. Iniziare a capire a piccoli passi l'organizzazione e la gestione del Club.

Tesoriere

Passaggio al futuro tesoriere

Fare formazione al futuro tesoriere.

Bilanci e chiusura dell'anno

  • Fare bilancio preventivo per l'anno sociale successivo e farlo votare.
  • Concludere il bilancio consuntivo e farlo votare.
  • Resoconto finale dell'anno per quanto riguarda la parte finanziaria del Club.
  • Assistere il futuro tesoriere per il cambio in banca.

Segretario

Passaggio al futuro segretario

Fare formazione al futuro segretario.

Preparazione del passaggio

  • Assicurarsi che cambi la firma preimpostata sulla mail con il suo nome.
  • Assicurarsi che cambi la carta intestata con il nuovo direttivo.
  • Assicurarsi che conosca e abbia i contatti degli enti/associazioni/persone con cui il Club collabora.

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / BUROCRAZIA / CAMBIO RAPPRESENTANTE LEGALE

Cambio rappresentante legale

Guida ordinata per il passaggio del Presidente quale legale rappresentante del Club o del Distretto.

SCADENZA DA RICORDAREPer l'A.S. 2025/2026 la variazione doveva essere effettuata entro e non oltre il 31 luglio 2025.
01

Agenzia delle Entrate

La procedura può essere svolta personalmente o tramite delegato, presentando il modello AA5/6 presso un ufficio dell'Agenzia delle Entrate, oppure telematicamente tramite un soggetto abilitato.

Documenti

  1. Modello AA5/6 in duplice copia, compilato per la variazione del legale rappresentante.
  2. Documento d'identità fronte-retro del Presidente subentrante ed eventualmente del delegato.
  3. Estratto del verbale su carta intestata del Club/Distretto che riporti l'elezione del Presidente subentrante quale nuovo legale rappresentante, il periodo di efficacia delle funzioni e la firma del Presidente e del Segretario uscenti.

Compilazione AA5/6

  • Quadro A: codice fiscale.
  • Quadro B: denominazione, natura giuridica 13, codice attività 949990, descrizione dell'attività e sede legale.
  • Quadro C: dati del Presidente subentrante come nuovo legale rappresentante, codice carica 1.
  • Allegati: indicare il verbale dell'Assemblea con l'elezione del Presidente quale legale rappresentante.
  • Applicare data e firma in originale.
02

Controlli prima della variazione

Verificare se sono cambiati anche sede legale o dati fiscali. Se Presidenza, sede legale e dati fiscali rimangono invariati, la linea guida specifica che non è necessario compilare alcun documento per queste variazioni.

Nota: se la sede legale coincide con il domicilio del Presidente, il cambio di Presidente comporta l'aggiornamento della sede ogni anno. La guida suggerisce, ove possibile, una sede stabile.
03

Banca

Dopo la variazione presso l'Agenzia delle Entrate, procedere con la variazione del legale rappresentante presso l'istituto di credito.

Documenti

  1. Documento rilasciato dall'Agenzia delle Entrate che certifica la variazione del Presidente.
  2. Documento d'identità fronte-retro del Presidente e del Tesoriere subentranti e degli eventuali Officer operanti sul conto.
  3. Estratto del verbale su carta intestata che riporti l'elezione del Presidente, la nomina/elezione/riconferma del Tesoriere che opererà sul conto, eventuali altri Officer sul conto, il periodo di efficacia e le firme richieste.
04

Da conservare

Tenere insieme i documenti prodotti durante il passaggio: verbale, documentazione dell'Agenzia delle Entrate, documenti consegnati alla banca e copie dei modelli.

☐ Verbale di elezione☐ Modello AA5/6☐ Documento d'identità☐ Documento Agenzia delle Entrate☐ Documentazione banca

01 / KNOW HOW ASSOCIATIVO / BUROCRAZIA / VOTAZIONI E VERBALI

Votazioni e verbali

Due modelli distinti: uno per il verbale ordinario con le votazioni e uno dedicato alle elezioni delle cariche.

01 / BUROCRAZIA / VOTAZIONI E VERBALI / MODELLO 01

Verbale con votazioni

Struttura del verbale

Intestazione e convocazione

Leo Club, anno sociale, protocollo, luogo e data, destinatari, oggetto del verbale e riferimenti alla convocazione.

Apertura

Ora di apertura, cerimonia, saluti istituzionali e avvio dei lavori.

Direttivo

Relazione del Presidente e del Segretario, appello e verifica dei poteri degli aventi diritto di voto.

Quorum

Indicare gli aventi diritto presenti e il quorum per le votazioni palesi e per quelle a scrutinio segreto.

Votazioni

Votazione palese

Indicare oggetto, discussione, astenuti, contrari e favorevoli e riportare l'esito finale della deliberazione.

Scrutinio segreto

Indicare i candidati e il numero di voti ricevuti; riportare quindi l'esito dell'elezione.

Votazioni economiche

Il modello prevede anche l'indicazione del voto dei singoli aventi diritto quando necessario.

Chiusura

Ultimi punti

Coordinamenti, comunicazioni, varie ed eventuali.

Conclusione

Indicare l'ora di chiusura dei lavori e riportare i riferimenti del Direttivo con i relativi contatti e firme.

Struttura ricavata dalla Bozza Verbale con Votazioni.

01 / BUROCRAZIA / VOTAZIONI E VERBALI / MODELLO 02

Verbale elezioni

Prima dell'elezione

Intestazione e apertura

Il modello contiene intestazione del Club, anno sociale, protocollo, destinatari, oggetto e apertura dei lavori.

Candidature

Il Segretario comunica le candidature ricevute nei tempi e nelle modalità previste dal Regolamento del Club. Per ogni candidato si indica la regolarità della posizione e viene lasciata la parola per un breve discorso a supporto della candidatura.

Votazione

Scrutinio segreto

Si procede alla votazione a scrutinio segreto indicando i candidati e il numero di voti ricevuti da ciascuno.

Esito

Il verbale riporta il numero dei pareri e gli aventi diritto al voto, quindi indica chi è eletto alla carica.

Chiusura

Conclusione dei lavori

Dopo tutti i punti dell'Ordine del Giorno, si indica l'ora di conclusione della riunione.

Firme e contatti

Il modello riporta i riferimenti del Direttivo, e-mail, telefono e gli spazi necessari alla formalizzazione del verbale.

Struttura ricavata dalla Bozza Verbale Elezioni.

02 / PERCORSI FORMAZIONE

Percorsi formazione

Scegli da dove iniziare il tuo percorso di formazione Leo.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / INTERMEDIO

Formazione intermedia

Per gli officer di Club: quello che serve sapere su associazione, burocrazia e service per svolgere il proprio incarico.

Nessuna tappa vista finora

02 / PERCORSI FORMAZIONE / INTERMEDIO / PARTE GENERICA / SERVICE

Service

01

Cause globali e aree di interesse

Cosa sono? Temi di interesse internazionale in cui tutti i Leo e Lions del mondo possono operare e fare la loro parte.

Quali sono? Si dividono in:

  • Cause Globali: Ambiente, Cancro Infantile, Diabete, Fame, Vista.
  • Aree di Interesse Globale: Assistenza nei Disastri, Giovani, Opere Umanitarie, Salute Mentale e Benessere.
Ambiente
Cancro infantile
Diabete
Fame
Vista
Assistenza nei disastri
Giovani
Opere umanitarie
Salute mentale e benessere
02

Temi e service Leo

Cosa sono? Temi comuni, nazionali o del Distretto, su cui tutti i Club possono operare e fare la loro parte.

Nazionali

  • Tema Operativo Nazionale (T.O.N.).
  • Tema di Sensibilizzazione Nazionale (Te.S.N.).
  • Service di Rilevanza Nazionale (Se.R.N.).

Distrettuali

  • Tema Operativo Distrettuale (T.O.D.): un’attività gestita dai Club su tutto il territorio del Distretto, dalla progettazione alla verifica dei risultati. Dura al massimo 3 anni sociali, prorogabili.
  • Tema di Sensibilizzazione Distrettuale (Te.S.D.): un service di sensibilizzazione su temi sociali, soprattutto legati ai giovani. Dura al massimo 2 anni sociali, prorogabili, e non può raccogliere fondi da donare ad altri progetti o associazioni.

Li propongono uno o più Club in regola, con una candidatura inviata al Segretario Distrettuale almeno 30 giorni prima della Conferenza, che li vota.

03

Comunicazione esterna

Al di fuori del territorio del Club

Il territorio di ogni Club viene fissato dal Presidente Distrettuale nel primo mese dell’anno sociale, sentiti i Presidenti di Club. Il Club ha spazio di lavoro finché non incontra il territorio di un altro Club. Se un Club fa un service nella zona limitrofa di un altro Club è buona cosa avvisare, sia in caso di possibile collaborazione, sia per un aiuto, sia per invito.

Se un service si svolge nel territorio di un altro Club, bisogna avvisare il Presidente di quel Club e, se possibile, proporre di fare il service insieme.

Al di fuori del territorio del Distretto

Se un service si svolge nel territorio di un altro Distretto, bisogna avvisare il proprio Presidente Distrettuale, che a sua volta informa il Presidente Distrettuale di quel territorio. Se non lo si fa, il Distretto può limitare la comunicazione dell’iniziativa e, nei casi più gravi, chiederne l’annullamento.

04

Cambi e scambi giovanili

Cosa sono? Occasioni per conoscere Leo e ragazzi di altri Paesi, confrontarsi su come si fanno i service altrove e portare nuove idee nel proprio Club.

Campi e Scambi Giovanili Lions

Il programma internazionale dei Lions che permette ai giovani di passare un periodo all’estero, ospiti di famiglie Lions e di campi internazionali. Non è una vacanza studio: è uno scambio culturale basato sull’amicizia tra Paesi.

Il Club può farlo conoscere a Soci e frequentanti e dare una mano quando il nostro territorio ospita ragazzi stranieri.

LEF · Leo Europa Forum

È l’incontro annuale dei Leo di tutta Europa, ospitato ogni anno da un Paese diverso: giorni di formazione, workshop, service e conoscenza con Leo di altri Paesi.

Come partecipare? Date e iscrizioni vengono comunicate dal Multidistretto: chiedete al vostro Presidente Distrettuale.

05

Advocacy

Cosa vuol dire? Fare advocacy significa dare voce a una causa: far conoscere un problema, sensibilizzare la comunità e portarlo all’attenzione di chi può cambiare le cose, come scuole, Comuni ed enti.

Perché è un service? Non sempre servono soldi o materiali: informare e sensibilizzare ha un impatto concreto, soprattutto su prevenzione e salute. È lo spirito dei Temi di Sensibilizzazione, nazionale (Te.S.N.) e distrettuale (Te.S.D.).

Come farla nel Club

  • Incontri informativi in scuole, università e oratori, meglio se con esperti del tema.
  • Campagne social con dati e fonti affidabili.
  • Iniziative nelle giornate mondiali legate alle Cause Globali, ad esempio la Giornata mondiale del diabete (14 novembre).
  • Collaborazioni con associazioni ed enti che lavorano già sul tema.

Attenzione

La nostra associazione è apolitica e areligiosa: si sostiene una causa, mai un partito, un candidato o una posizione politica. Prima di parlare a nome del Club, avvisate il Presidente.

06

Rendicontazione

Cosa vuol dire? Rendere conto di quello che il Club ha fatto: quante persone sono state aiutate, quanti volontari hanno partecipato, quanti soldi sono stati raccolti e dove sono andati.

Sul Lions Portal

Ogni service va rendicontato sul Lions Portal, indicativamente una volta al mese, dal Presidente o dal Segretario del Club. I dati entrano nelle statistiche di Lions International e mostrano l’impatto dei Leo nel mondo.

Cosa misurare

  • Numero di persone servite.
  • Numero di volontari, Leo e non, e ore di volontariato.
  • Fondi raccolti e fondi donati.
  • Organizzazione che ha ricevuto la donazione.

Annotate questi dati durante il service: dopo è difficile ricostruirli.

Verso Soci e donatori

I soldi di una raccolta fondi vanno alla destinazione dichiarata. Il Tesoriere registra entrate e uscite nel bilancio consuntivo; comunicare il risultato, anche sui social, dà fiducia a chi ha donato.

Il punto dopo il service

Fate una breve riunione: abbiamo avuto impatto sulle persone? I volontari hanno avuto un’esperienza positiva? Cosa è andato bene e cosa no? Possiamo ripeterlo o coinvolgere altri Club?

02 / PERCORSI FORMAZIONE / INTERMEDIO / PARTE SPECIFICA / PRESIDENTE

Presidente

01

Chi è

È il rappresentante legale, burocrate, organizzatore e coordinatore del Club. È responsabile per lo Stato italiano di tutto quello che succede nel Club e di quello che fanno i Soci: lui o lei e le sue azioni rappresentano il Club.

Per questo è importantissimo che sia avvisato di tutto, prima di fare qualsiasi cosa, e che sia sempre aiutato da tutti i Soci.

La L di LEO sta per Leader: l’associazione dà l’opportunità di sviluppare le doti di ascolto, coordinamento, organizzazione e gestione delle persone.

02

Cosa fa

Compiti burocratici

  • Rispettare lo Statuto e il Regolamento.
  • Rispettare le norme del Terzo settore e dello Stato.
  • Cambiare il rappresentante legale a inizio anno.
  • Controllare e aggiornare Lions Portal e Annuario.
  • Insieme al Segretario, inviare puntualmente a Lions International i rapporti sui Soci e sui service svolti.

Compiti organizzativi

  • Strutturare l’anno sociale e fissare ogni anno gli obiettivi del Club, compresi quelli di crescita associativa e di passaggio da Leo a Lions.
  • Fare l’ordine del giorno, inviarlo in anticipo e presiedere le riunioni del Club e del Consiglio direttivo, che si riunisce almeno una volta al mese.
  • Convocare le riunioni straordinarie quando serve, anche su richiesta scritta di almeno dieci Soci.
  • Nominare, con l’approvazione del Consiglio direttivo, i comitati del Club, come Finanze e Progetti.
  • Lavorare con il Tesoriere al bilancio e alle quote del Club.
  • Organizzare tutte le cose da fare che riguardano il Club.

Compiti di coordinamento

  • Coordinare i Soci: seguirli, aiutarli e assicurare un buon clima.
  • Tenere i Soci aggiornati sulle notizie e sulle attività del Club e rispondere con puntualità a richieste e corrispondenza.
  • Tenere i contatti con il Distretto Leo e con i Lions sponsor.
  • Partecipare agli eventi distrettuali e dei Lions sponsor come rappresentante del Club. Il Lions Club sponsor lo invita alle sue riunioni (Consiglio direttivo e assemblea), dove può esprimere un parere consultivo sulle materie che riguardano i Leo.
  • Reclutare nuovi Soci e candidare il Club ai premi di Lions International.
03

L’anno del Presidente

Prima di iniziare: da Presidente eletto, concordare con il Presidente del Lions Club sponsor la nomina del Leo Advisor e incontrarlo per progettare insieme almeno un service congiunto per l’anno.

Inizio anno: fare la formazione; cambiare il rappresentante legale all’Agenzia delle Entrate entro la scadenza; con il Tesoriere, fare il cambio in banca e accedere al conto; avvisare gli altri enti con cui il Club collabora, come un albo comunale; strutturare l’anno sociale.

Durante l’anno: riunioni del Club, convenzionalmente una al mese, a cui vanno invitati il Leo Advisor e il Presidente del Lions Club sponsor; rendicontazione dei service sul Lions Portal insieme al Segretario; almeno un incontro con il Lions Club sponsor dedicato al rapporto tra Leo e Lions; Consigli distrettuali, Ib Uniti ed eventi Lions; a primavera firmare le deleghe dei Delegati del Club per la Conferenza distrettuale. Candidature e proposte del Club vanno inviate via PEC al Segretario Distrettuale almeno 30 giorni prima della Conferenza.

Fine anno: organizzare le elezioni, a scrutinio segreto, e comunicarne i risultati al Lions Club sponsor e al Presidente Distrettuale (i nuovi officer entrano in carica il 1° luglio); preparare la cerimonia di insediamento; formare il futuro Presidente e aiutarlo nel cambio di rappresentante legale; discutere i service fatti e decidere se e come portarli avanti; aiutarlo a organizzare le prime riunioni e i primi service.

04

Un buon leader

Cosa fa

  • È il punto di riferimento dei Soci e ha come priorità il loro benessere.
  • Conosce i suoi Soci, i loro punti di forza e le loro debolezze, e divide il lavoro secondo le attitudini di ognuno.
  • Si mette a disposizione ed è sempre pronto a imparare.
  • Tiene alto il morale: è il primo a spronare a fare service e a partecipare agli incontri. Se il Presidente molla la presa, il Club molla la presa.
  • Sa delegare: insegna al Vice quello che sta facendo e ci lavora insieme.
  • Conosce anche i compiti degli altri officer.

Cosa non fa

  • Non comanda, non si impone, non decide e non parla per gli altri.
  • Non si mette davanti agli altri e non si prende tutti i meriti.
  • Non fa mai di testa sua senza avvisare il Club e non fa nulla a discapito dei Soci.
  • Non crea litigi con altri Soci o con il Distretto.
  • Non scompare lasciando tutto il lavoro agli altri.
05

Con chi lavora

  • Vice Presidente: il suo braccio operativo, a cui delegare e insegnare.
  • Segretario e Tesoriere: per verbali, comunicazioni, conto corrente e bilanci.
  • Immediato Past Presidente: consiglia con l’esperienza dell’anno precedente, ma non decide.
  • Leo Advisor: la sua risorsa principale. Socio Lions nominato dal Lions Club sponsor, guida gli officer, segue la gestione amministrativa del Club (rapporti soci e service, conti bancari) e fa da collegamento con il Lions Club sponsor. Va coinvolto in tutte le attività, compresa la gestione del Club.
  • Lions Club sponsor: guida e supervisiona il Leo Club; con lui si progetta e si realizza ogni anno almeno un service congiunto.
  • Presidente Distrettuale: il suo referente nel Distretto, a cui rivolgersi per ogni bisogno. Visita ogni Club almeno una volta all’anno e fissa i territori dei Club.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / INTERMEDIO / PARTE SPECIFICA / VICEPRESIDENTE

Vicepresidente

01

Chi è

È il “secondo” Presidente: aiuto organizzatore, aiuto coordinatore, aiuto burocrate. Se il Presidente è assente, lo sostituisce; se il Presidente non può completare il mandato, ne assume i compiti.

Assiste il Presidente in tutto quello che fa e impara, così da essere pronto a fare il Presidente. Non è però obbligato a candidarsi l’anno dopo.

Perché è così importante? Il Presidente ha tantissime cose a cui pensare: avere qualcuno che lo affianca, lo aiuta, gli ricorda le scadenze e lo sostituisce in caso di bisogno è fondamentale.

02

Cosa fa

Compiti burocratici

  • Gestire insieme al Presidente tutti i documenti burocratici: sono tanti e due occhi in più servono sempre.

Compiti organizzativi

  • Strutturare l’anno sociale insieme al Presidente.
  • Fare l’ordine del giorno con il Presidente e aiutarlo a gestire le riunioni del Club.
  • Aiutarlo a organizzare tutte le cose da fare che riguardano il Club.

Compiti di coordinamento

  • Aiutare a coordinare i Soci e a mantenere un buon clima nel Club.
  • Fare da secondo punto di riferimento per Leo, Lions e persone interessate al Club.
  • Seguire i comitati di service o di pianificazione e conoscere tutte le iniziative del Club, perché vadano a buon fine.
  • Aiutare a tenere i contatti con il Distretto Leo e con i Lions sponsor; gestire la corrispondenza se il Presidente non può partecipare a una riunione.
  • Partecipare agli eventi distrettuali e dei Lions sponsor insieme al Presidente.

Formazione dei Soci

  • Individuare le opportunità di sviluppo della leadership e incoraggiare la formazione dei Soci, ad esempio con i corsi di leadership di Lions International e il Centro di formazione Lions online.
03

L’anno del Vicepresidente

Inizio anno: fare la formazione e capire con il Presidente come dividersi i compiti.

Durante l’anno: assistere il Presidente in tutto quello che fa e imparare poco per volta tutto ciò che bisogna sapere e fare; sostituirlo quando serve; proporre ai Soci corsi ed eventi di formazione.

Fine anno: formare il futuro Vice, spiegargli i suoi compiti e come supportare il Presidente, e aiutarlo a capire a piccoli passi l’organizzazione del Club.

04

Consigli pratici

  • Partecipate insieme al Presidente agli incontri più importanti: è il modo più veloce per imparare.
  • Fatevi dare l’accesso ai documenti, al Drive e alle caselle del Club fin dall’inizio.
  • Proponetevi per un compito preciso, come seguire i nuovi frequentanti o un service, così il lavoro non resta tutto sul Presidente.
  • Il Vice c’è apposta perché il lavoro è troppo per una sola persona: non aspettate che vi venga chiesto.
05

Con chi lavora

  • Presidente: lavorano sempre in coppia. Per le riunioni del Consiglio direttivo serve la presenza del Presidente o del Vice e di almeno altri tre membri.
  • Segretario e Tesoriere: per seguire documenti e scadenze.
  • Presidente di comitato soci (se il Club lo prevede): pianifica il reclutamento e riferisce al Presidente o al Vice.
  • Vice Presidente Distrettuale: il suo referente nel Distretto. Presiede la Commissione dei Vice Presidenti di Club.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / INTERMEDIO / PARTE SPECIFICA / SEGRETARIO

Segretario

01

Chi è

È il braccio destro del Presidente, il suo segretario e assistente per tutto. Sa tutto, anche quello che il Presidente non sa.

Di comunicazione e burocrazia ce n’è tanta: il Segretario è un appoggio fondamentale per il Presidente. Fa parte del Consiglio direttivo ed è il punto di riferimento per la comunicazione del Club.

02

Cosa fa

Compiti amministrativi

  • Scrivere i verbali delle riunioni del Club e del Consiglio direttivo.
  • Tenere aggiornati i dati dei Soci e degli officer, le nomine dei comitati, le presenze e la partecipazione ai service, verificando anche i recuperi delle assenze.
  • Inviare a Lions International i rapporti soci su MyLCI e rendicontare i service sul Lions Portal.
  • Entro il 1° luglio, sotto la supervisione del Leo Advisor, trasmettere a Lions International l’elenco aggiornato di Soci e officer.
  • Inserire i nuovi Soci nell’Annuario, insieme al Presidente.
  • Aiutare il Tesoriere nella raccolta delle quote, confermando i dati dei Soci.

Comunicazione

  • Interna: avvisare i Soci di data e luogo delle riunioni, inviare in anticipo l’ordine del giorno e il verbale della riunione precedente, condividere comunicazioni e sondaggi per incontri e riunioni.
  • Esterna: gestire la casella di posta e i contatti con enti e collaboratori esterni.
  • Comunicare con il Distretto Leo e con i Lions sponsor e diffondere ai Soci le comunicazioni di Distretto, Multidistretto e Lions International.
  • Raccogliere le relazioni degli altri officer.

Compiti di segreteria

  • Gestire il Drive del Club (documenti del Club, del Presidente e dei service) e il calendario condiviso.
  • Gestire appuntamenti e incontri del Club e del Presidente e ricordare le scadenze.
03

L’anno del Segretario

Inizio anno: fare la formazione; prendere visione dei documenti del Club; cambiare la firma nelle mail; controllare che sia tutto pronto per l’inizio dell’anno.

Durante l’anno: un verbale per ogni riunione, soprattutto se ci sono votazioni; rendicontazione sul Lions Portal circa una volta al mese; Drive e calendario sempre aggiornati; a primavera preparare le deleghe per la Conferenza distrettuale, su carta intestata, firmate dal Presidente o dal Segretario.

Fine anno: dopo le elezioni, aggiornare i dati dei nuovi officer su MyLCI (o con il rapporto Leo-72) insieme al Leo Advisor; formare il futuro Segretario; assicurarsi che cambi la firma delle mail e la carta intestata con il nuovo direttivo; passargli i contatti di enti, associazioni e persone con cui il Club collabora.

04

Verbali in pratica

Il verbale tiene traccia delle decisioni prese ed è la prova scritta delle votazioni: è la garanzia del voto democratico.

  • Annotate data, presenti e ordine del giorno.
  • Per ogni votazione scrivete l’esito: favorevoli, contrari e astenuti.
  • Per le elezioni delle cariche usate il modello dedicato, con scrutinio segreto.
  • Conservate i verbali nel Drive del Club: servono anche per il cambio di rappresentante legale e in banca.
  • Inviate una copia dei verbali del Club e del Consiglio direttivo al Lions Club sponsor, che li esamina.
05

Con chi lavora

  • Presidente: lo segue in tutto, dalle riunioni alle scadenze.
  • Soci: tiene tutti informati su incontri, service e decisioni.
  • Tesoriere: per i dati dei Soci e la raccolta delle quote.
  • Leo Advisor e Lions Club sponsor: l’Advisor supervisiona i rapporti a Lions International; al Lions Club sponsor vanno i verbali.
  • Segretario Distrettuale: il suo referente nel Distretto. Supporta e, se serve, forma i Segretari di Club; riceve via PEC candidature e proposte per la Conferenza.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / INTERMEDIO / PARTE SPECIFICA / TESORIERE

Tesoriere

01

Chi è

È il responsabile delle finanze del Club e del rapporto con la banca: gestisce e registra con precisione entrate e spese. Ha un ruolo organizzativo e di redazione.

È molto importante gestire bene i soldi del Club secondo le regole italiane, per non incappare in problemi: siamo un’associazione non riconosciuta e chi agisce per il Club risponde anche con il proprio patrimonio.

02

Cosa fa

Gestione del conto corrente

  • Tenere il rapporto con la banca.
  • Gestire le operazioni bancarie ed effettuare i pagamenti quando sono autorizzati dal Consiglio direttivo.
  • Tenere separati i fondi amministrativi (quote dei Soci, per le spese di gestione) da quelli per le attività (raccolte fondi, destinate ai service): il Manuale del Programma Leo prevede due conti distinti.
  • Conservare ricevute, fatture e documenti di ogni movimento.
  • Seguire la procedura per gli acquisti del Club.

Lo Statuto e il Regolamento del Club devono indicare come viene gestito il conto. Secondo il Manuale del Programma Leo, se il Club apre un proprio conto servono due firmatari: il Segretario o il Tesoriere del Club e un socio indicato dal Lions Club sponsor.

Redazione

  • Scrivere il bilancio preventivo: le spese che si pensa di fare nell’anno appena iniziato.
  • Presentare ogni mese al Consiglio direttivo il rendiconto finanziario.
  • Scrivere il bilancio consuntivo: il resoconto di entrate e uscite dell’anno concluso, confrontato con il preventivo, da inviare ai Soci e al Lions Club sponsor.

Raccolte fondi

  • Organizzare l’anno sociale in base ai soldi disponibili e a quelli richiesti dai service.
  • Lavorare con il Presidente nel comitato Finanze, che decide come finanziare le attività e i progetti del Club.
03

L’anno del Tesoriere

Inizio anno: fare la formazione; con il Presidente, fare il cambio in banca (mail con estratto del verbale, documento d’identità e codice fiscale, firma in filiale, accesso all’app); impostare il bilancio consuntivo e le cartelle su Drive; fare il punto con il Presidente su uscite fisse, quote e quota del Lions Club padrino.

Durante l’anno: registrare ogni entrata e uscita; presentare il rendiconto mensile al Consiglio direttivo; con il Segretario, controllare l’elenco dei Soci per le quote; versare le quote; organizzare raccolte fondi se servono.

Fine anno: scrivere il bilancio preventivo per l’anno successivo e farlo votare; chiudere il bilancio consuntivo e farlo votare; formare il futuro Tesoriere e accompagnarlo al cambio in banca.

04

Quote e raccolte fondi

Le quote annuali per Socio

  • Multidistretto: 6€, di cui 1,5€ per la Conferenza del Multidistretto e 4,5€ per corsi di formazione e spese bancarie.
  • Distretto: 18€, fissati dal Regolamento distrettuale e modificabili solo dalla Conferenza; servono per eventi e service distrettuali, Ib Uniti ed eventuali Consigli Multidistrettuali.
  • Club: eventuale quota aggiuntiva decisa dal Club. Le quote devono restare minime e servire solo alle spese di gestione del Club.
  • Lions Club sponsor: Lions International gli addebita ogni anno, a luglio, una quota fissa di 100 USD per il Leo Club sponsorizzato, che il Leo Club può rimborsare. Il Lions Club sponsor deve anche prevedere nel suo bilancio un contributo annuale per la gestione amministrativa del Leo Club, con modalità concordate con il Club.

Un Club con pagamenti in sospeso verso il Distretto o il Multidistretto è “moroso”: il suo Rappresentante non vota in Consiglio e il Club non ha Delegati in Conferenza.

Raccolte fondi

Seguono le regole per il non profit: si sceglie una destinazione precisa dei soldi raccolti e va sempre rispettata. I soldi raccolti dal pubblico vanno alle finalità benefiche indicate dai Soci e non possono andare a vantaggio del Club o dei Soci; non si chiedono soldi a persone, aziende o enti senza offrire qualcosa in cambio. Per raccolte più grandi o donazioni detraibili ci si può appoggiare alla Fondazione distrettuale.

05

Con chi lavora

  • Presidente: firma con lui in banca e decide con lui come usare i soldi.
  • Segretario: per i dati dei Soci e la raccolta delle quote.
  • Referente service: per capire quanto costa ogni service.
  • Leo Advisor: segue la gestione amministrativa del Club, compresi i conti bancari.
  • Tesoriere Distrettuale: il suo referente nel Distretto. Riscuote le quote, tiene l’elenco dei Club morosi e supporta e forma i Tesorieri di Club.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / INTERMEDIO / PARTE SPECIFICA / REFERENTE SERVICE

Referente service

01

Chi è

È l’officer che si occupa della gestione dei service del Club. Non è tra gli officer previsti dallo Statuto standard di Leo Club: è una figura che il Club sceglie per organizzare la sua vita interna. Il Manuale del Programma Leo suggerisce di affidare il Service a uno dei tre consiglieri eletti nel Consiglio direttivo.

Attenzione: i service li fanno i Soci. Il Referente non li fa al posto loro: aiuta a farli nascere, li coordina e fa da riferimento per qualsiasi problema che riguarda un service del Club.

02

Cosa fa

  • Raccoglie le idee di service dei Soci e le aiuta a diventare progetti concreti.
  • Studia il territorio con la mappatura per capire dove c’è bisogno e chi sta già aiutando.
  • Organizza il service con la Guida alla pianificazione di Lions International, tenendo conto delle cause globali: cancro infantile, diabete, assistenza nei disastri, ambiente, opere umanitarie, fame, vista e giovani.
  • Porta ogni nuovo progetto in assemblea: nessun comitato può avviarlo senza la maggioranza dei voti in una riunione plenaria.
  • Con il Presidente, segue il service congiunto che ogni anno il Leo Club progetta e realizza con il Lions Club sponsor attraverso un comitato congiunto.
  • Controlla i documenti e i permessi necessari: patrocinio, cibo, suolo pubblico, SIAE e così via.
  • Coordina con il Segretario la pubblicità del service e con il Tesoriere il budget.
  • Raccoglie i dati per la rendicontazione sul Lions Portal.
03

Come organizzare un service

1. Conoscenza: capire i bisogni reali del territorio.

2. Scelta: scegliere un problema su cui agire e controllare se ci sono già realtà che se ne occupano.

3. Pianificazione: individuare compiti e materiali, assegnare i ruoli ai volontari, dividere il progetto in fasi con scadenze e responsabili, stabilire il budget; valutare se farlo con un altro Leo Club o con il Lions Club sponsor. Per una raccolta fondi, informare il Lions Club sponsor e i Leo Club vicini e pubblicizzarla con almeno un mese di anticipo.

4. Durante il service: controllare i progressi rispetto agli obiettivi, aggiornare i tempi o l’approccio se serve e motivare i Soci coinvolti.

5. Dopo il service: misurare il successo (persone servite, volontari, ore, fondi) e fare il punto con il Club: il progetto ha raggiunto i suoi obiettivi? Le partnership sono state utili? Come si può replicare o migliorare? I service si possono rendicontare in qualsiasi momento dell’anno.

04

Far crescere un service

I service servono anche ad avvicinare altri ragazzi al volontariato. Per allargarli:

  • Coinvolgere altri Club ed esportarlo in altre zone del Distretto, anche proponendolo come T.O.D. alla Conferenza distrettuale. Le raccolte fondi per il T.O.D. richiedono un progetto di spesa e un rendiconto preventivo.
  • Coinvolgere le scuole superiori, anche come progetto di formazione scuola-lavoro, e le università.
  • Proporlo in altri Distretti.
  • Durante il service, prendere i contatti delle persone interessate ai Leo e coinvolgerle subito.
  • Sfruttare i riconoscimenti e i fondi di Lions International: il premio Serving Together per i service fatti con i Lions e il contributo LCIF per i service dei Leo, richiesto tramite il Distretto o il Multidistretto Lions.

Se il service tocca il territorio di un altro Club, avvisatene il Presidente e proponete di farlo insieme. Se è nel territorio di un altro Distretto, avvisate il vostro Presidente Distrettuale, che informerà quello dell’altro Distretto.

05

Con chi lavora

  • Soci: sono loro a fare i service.
  • Presidente: va avvisato di ogni service, perché ne risponde legalmente.
  • Segretario e Tesoriere: per comunicazione, permessi e budget.
  • Lions Club sponsor: almeno un service all’anno si progetta e si realizza insieme.
  • GST e Coordinatori di area del Distretto: aiutano a migliorare e ampliare i service, con idee e contatti.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / AVANZATO

Formazione avanzata

In arrivo Le tappe della formazione avanzata, per gli officer distrettuali, si apriranno quando i contenuti saranno pronti.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / AVANZATO / PARTE GENERICA

Parte generica

01ASSOCIAZIONE
02BUROCRAZIA
03SERVICE

02 / PERCORSI FORMAZIONE / AVANZATO / PARTE SPECIFICA

Parte specifica

01PRESIDENTE DISTRETTUALE
02VICE PRESIDENTE DISTRETTUALE
03IMMEDIATO PAST PRESIDENTE DISTRETTUALE
04SEGRETARIO DISTRETTUALE
05TESORIERE DISTRETTUALE
06CERIMONIERE DISTRETTUALE
07PRESIDENTE COMITATO SOCI
08CHAIRPERSON

02 / PERCORSI FORMAZIONE / AVANZATO / PARTE SPECIFICA / G.A.T.

G.A.T.

01GLT - LEADERSHIP
02GMT - MEMBERSHIP

02 / PERCORSI FORMAZIONE / AVANZATO / PARTE SPECIFICA / G.A.T. / GST

GST - Service

02 / PERCORSI FORMAZIONE / AVANZATO / PARTE SPECIFICA / G.A.T. / GST

Coordinamenti distrettuali

01COORDINAMENTO INCLUSIONE SOCIALE
02COORDINAMENTO SALUTE
03COORDINAMENTO TUTELA AMBIENTE

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE

Formazione base

Un unico spazio per orientarsi, imparare e trovare gli strumenti giusti.

Nessuna tappa vista finora

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01 / AREA

Associazione

La struttura Leo ai suoi diversi livelli: dal Club al Distretto fino al Multidistretto.

01 / ASSOCIAZIONE / APPROFONDIMENTO

01 / ASSOCIAZIONE / CLUB

Club

La struttura del Club. Clicca sull'organigramma per entrare nei singoli ruoli.

01 / ASSOCIAZIONE / CLUB / ORGANIGRAMMA

Organigramma

Una mappa navigabile delle cariche del Club.

Clicca una carica per approfondire · ESC per tornare al Club

01 / ASSOCIAZIONE / DISTRETTO

Distretto

La dimensione territoriale: struttura, persone e funzionamento del Distretto.

01 / ASSOCIAZIONE / MULTIDISTRETTO

Multidistretto

La dimensione nazionale: struttura e organizzazione del Multidistretto.

02 / AREA

Burocrazia

Le tre dimensioni burocratiche che un Leo deve saper comprendere e gestire.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / BUROCRAZIA

Terzo settore italiano

Che tipo di associazione siamo

Associazione di volontariato non riconosciuta

In Italia esistono diversi tipi di associazioni. Tutte fanno parte del Terzo settore, cioè dell’insieme degli enti privati senza scopo di lucro che svolgono attività di interesse generale; non tutte, però, sono ETS. La presentazione cita anche le vecchie ONLUS.

Il Leo Club è un’associazione di volontariato non riconosciuta. Si distingue dagli ETS per il riconoscimento formale del patrimonio e per la modalità di costituzione: non è necessario un atto pubblico dal notaio.

Personalità giuridica e responsabilità patrimoniale

Un’associazione non riconosciuta è priva di personalità giuridica. Il riconoscimento formale conferisce autonomia patrimoniale perfetta; nel nostro caso l’autonomia patrimoniale è imperfetta, quindi il patrimonio dell’associazione non è completamente separato da quello delle persone che ne fanno parte.

Di conseguenza, le persone che agiscono in nome e per conto dell’ente possono rispondere dei debiti anche con il proprio patrimonio personale.

Costituzione dell’associazione

L’associazione è costituita dai fondatori tramite atto costitutivo e statuto, senza atto pubblico dal notaio. Le associazioni non riconosciute non chiedono il riconoscimento e, secondo la presentazione, non è richiesta una formalità specifica per crearle.

Documenti tassativamente indispensabili

Codice fiscale e conto corrente

Per operare legalmente, l’associazione di volontariato non riconosciuta deve richiedere il codice fiscale all’Agenzia delle Entrate. Serve, tra l’altro, per aprire un conto corrente, firmare contratti e ricevere donazioni.

Un conto corrente intestato al Club permette di tracciare le operazioni. Per aprirlo servono atto costitutivo e statuto registrati, codice fiscale dell’associazione e verbale di nomina del Presidente.

Regole di un’associazione del Terzo settore

Mantenere l’associazione

  • Verbali delle riunioni: registrano le decisioni e costituiscono una prova scritta, in particolare delle votazioni.
  • Bilancio preventivo: stima le spese dell’anno sociale appena iniziato.
  • Bilancio consuntivo: riporta le entrate e le uscite dell’anno concluso.
  • Raccolte fondi: seguono le regole per le organizzazioni non profit; la destinazione del denaro raccolto va scelta e rispettata.

Diritto di voto e deleghe

Nel Club, tutti i Soci in regola con il pagamento delle quote hanno diritto di voto, indipendentemente dal ruolo. I Club in regola con le quote dovute a Distretto e Multidistretto hanno diritto a un Delegato ogni 10 Soci e frazione di 5, contando i Soci registrati sull’Annuario Leo entro le 23:59 del 30 giugno.

Numero di Soci Deleghe
1–14 1
15–24 2
25–34 3
35–44 4
… …

Votazioni e quorum

Le votazioni sono a scrutinio palese per le decisioni ordinarie o straordinarie e per quelle che riguardano il denaro. Sono a scrutinio segreto quando riguardano le persone.

  • Votazioni palesi ordinarie e votazioni segrete: quorum del 50% + 1 dei Soci in regola con i requisiti di età e il pagamento delle quote.
  • Votazioni palesi straordinarie: quorum dei 2/3 dei Soci in regola con i requisiti di età e il pagamento delle quote.

Una votazione palese ordinaria può riguardare la data di un service o l’acquisto di materiali, durante una riunione di Club e senza trattare questioni sulle persone. Una votazione palese straordinaria riguarda questioni diverse dalle persone e si svolge fuori da una riunione, per esempio in un caso urgente. Le votazioni segrete riguardano le persone, come l’elezione del Presidente e del Vice Presidente.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / BUROCRAZIA

Burocrazia dell’associazione

Iscrizione soci

Lions Portal

È il portale di Lions International usato dalla sede centrale come archivio dei Soci Leo e Lions di tutto il mondo. Serve anche a rendicontare i service, indicando quante persone hanno partecipato e quanti soldi sono stati raccolti.

Il Presidente o il Segretario del Club effettua la rendicontazione indicativamente una volta al mese.

Annuario Leo

È il portale di Leo Club Italia, usato dal Multidistretto come archivio dei Soci e rubrica per tutti i Leo italiani.

Quando entra un nuovo Socio, il Presidente o il Segretario lo inserisce nel sistema. Il nuovo Socio deve poi compilare il modulo privacy.

Assicurazione associativa

Assicurazione Lions

L’Associazione Internazionale dei Lions Club dispone di un programma di assicurazione commerciale generale di responsabilità civile che copre i Soci Lions nel mondo. Secondo la presentazione, Club e Distretti sono assicurati automaticamente e non è richiesta un’azione da parte del Socio.

Durante le attività di service, la copertura indicata comprende Soci Leo e frequentanti, considerati lavoratori volontari. Per maggiori informazioni, la presentazione rimanda al documento assicurativo nella cartella “0-Club” del Drive condiviso.

Organizzazione interna

Google Workspace

La presentazione indica di saper usare almeno Gmail, Calendario e Drive e rimanda a una procedura illustrata con fotografie per tutti e tre.

  • Gmail: inviare email.
  • Calendario: organizzare gli impegni del Club, vedere i service degli altri Club e ricordare gli incontri distrettuali e multidistrettuali.
  • Drive: organizzare e condividere con i Soci il lavoro del Club, conservare documenti burocratici, creare e organizzare service e usare il materiale del Distretto.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / BUROCRAZIA

Burocrazia per i service

Documenti, permessi e autorizzazioni indicati nella presentazione per organizzare un service:

Comune

  • Iscrizione all’albo comunale
  • Patrocinio del Comune

Cibo e bevande

  • HACCP
  • SCIA
  • Autorizzazione per la somministrazione di alcolici

Attività in luogo pubblico

  • Autorizzazione per l’occupazione di suolo pubblico
  • SCIA
  • Permesso per la vendita di beni non alimentari
  • Permesso per manifestazione pubblica, se si tratta di pubblico spettacolo
  • Assicurazione RC

Musica ed eventi numerosi

  • Per la musica: SIAE
  • Per eventi con molte persone: verificare la necessità di polizia e ambulanza

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / SERVICE

Service

Dall’ascolto dei bisogni alla realizzazione: esplora le tappe per progettare un service utile e coinvolgente.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / SERVICE

Cos’è un service

Che cos’è un service e perché si chiama così?

I service sono attività di servizio volontario organizzate per aiutare la comunità e rispondere a bisogni concreti sul territorio. Si chiamano così perché l’obiettivo è servire gli altri e la propria comunità.

Non si fanno “a caso”: nascono come risposta concreta a un problema reale del territorio. Si parte dall’osservazione dei bisogni sociali, ambientali, sanitari o educativi e li si trasforma in un’azione utile. Nei Leo si può fare volontariato a 360 gradi: anche una piccola azione può fare la differenza.

Esempi di bisogni e service

Un parco sempre sporco

Organizzare una pulizia cittadina, coinvolgendo anche le scuole.

Persone senza dimora sole

Affiancare le realtà già attive sul territorio, fare turni con loro e portare idee e aiuto.

Alunni con disabilità

Organizzare incontri di formazione sulle disabilità o raccogliere fondi per un bambino che ha bisogno di una nuova carrozzina.

Su quali temi intervenire?

Si può partire da un’idea che sta a cuore e chiedersi chi si può aiutare davvero. Osservare il territorio aiuta a individuare un bisogno concreto e a costruire un’azione semplice e mirata, coinvolgendo altre persone.

Essendo una realtà internazionale, i Leo sono conosciuti e supportati da una struttura solida e da contatti in tutto il mondo: c’è una rete dietro che amplifica l’impatto.

Gli ambiti possibili sono molti e non c’è un unico percorso obbligato. Le aree tematiche aiutano a orientarsi e a dare direzione alle idee, così la libertà iniziale diventa una scelta consapevole e utile.

Cause globaliAree di interesse globaleTemi e service

Tipologie e durata

Tipologie di service

Progetto Leo

Un progetto ideato, organizzato e coordinato dal Club.

Collaborazione

Il Club realizza il service insieme a un ente o a un’associazione, restando parte attiva nella sua ideazione, organizzazione e riuscita.

Fare rete

Il service consiste nel collegare realtà già esistenti che non collaborano o non si conoscono: il Club unisce le forze, senza creare qualcosa che esiste già.

Aiuto a un’altra associazione

Il Club offre persone e supporto a un’associazione che ne ha bisogno, per esempio con turni o eventi singoli.

In base alla durata

Spot

Si svolge una volta sola, si conclude in una giornata e non è pensato per continuare o collegarsi ad altri service.

Temporaneo

Ha un inizio e una fine, con una durata superiore a una giornata.

Continuativo

Può non avere una conclusione: mantiene nel tempo un servizio costante e duraturo per la comunità.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / SERVICE

Tipologie e durata

Tipologie di service

Progetto Leo

Un progetto ideato, organizzato e coordinato dal Club.

Collaborazione

Il Club realizza il service insieme a un ente o a un’associazione, restando parte attiva nella sua ideazione, organizzazione e riuscita.

Fare rete

Il service consiste nel collegare realtà già esistenti che non collaborano o non si conoscono: il Club unisce le forze, senza creare qualcosa che esiste già.

Aiuto a un’altra associazione

Il Club offre persone e supporto a un’associazione che ne ha bisogno, per esempio con turni o eventi singoli.

In base alla durata

Spot

Si svolge una volta sola, si conclude in una giornata e non è pensato per continuare o collegarsi ad altri service.

Temporaneo

Ha un inizio e una fine, con una durata superiore a una giornata.

Continuativo

Può non avere una conclusione: mantiene nel tempo un servizio costante e duraturo per la comunità.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / SERVICE

Ideare, organizzare e comunicare

Come ideare e creare un service

Basta un’idea e la voglia di fare!

01Conoscenza

Capire i bisogni reali del territorio.

02Scelta

Scegliere il problema su cui intervenire.

03Progettazione

Definire l’attività concreta, il tipo di service e come strutturarlo.

Come organizzare e coordinare un service

La presentazione rimanda alla Guida alla pianificazione dei service di Lions International e propone questi passaggi. Per coordinare il lavoro, indica di assegnare i ruoli ai volontari e suddividere il progetto in fasi.

  1. Pianificazione iniziale
  2. Individuare compiti e materiali
  3. Assegnare i ruoli ai volontari
  4. Suddividere il progetto in fasi
  5. Stabilire il budget
  6. Misurare il successo

Comunicare il service

All’interno dei Leo

  • Pubblicare sulla pagina Instagram del Club e condividere il post con quella del Distretto Leo.
  • Taggare il Lions Club Sponsor e Leo Club Italia.
  • Usare gli hashtag #leoclubitalia e #distrettoleoib4.
  • Contattare la comunicazione Lions per chiedere spazio nelle riviste Lion (nazionale) e Vita Lions (dei quattro Distretti Ib Lions).

All’esterno dei Leo

  • Distribuire volantini nei luoghi frequentati.
  • Affiggerli nelle scuole.
  • Promuovere l’attività sui giornali locali.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / SERVICE

Coinvolgere nuovi soci

Espandere un service e avvicinare nuovi soci

Il reclutamento di nuovi Soci è uno degli obiettivi dell’associazione e può avvenire attraverso i service: oltre ad aiutare la comunità, avvicinano altri giovani al volontariato.

  • Collaborare con altri Club ed estendere il service ad altre zone del Distretto, proponendolo come T.O.D.
  • Coinvolgere le scuole superiori e sviluppare il service come progetto di F.S.L.
  • Coinvolgere le università, per esempio con proposte di crediti o tirocini.
  • Proporre il service anche ad altri Distretti.

Prima dell’attività, distribuire volantini in luoghi frequentati dai giovani, come scuole superiori, biblioteche, oratori, bar e centri sportivi. Si possono usare anche pagine Instagram e Facebook che pubblicano annunci e locandine.

Lasciare sempre i contatti del Club (almeno l’email), il luogo, la data e l’ora. Durante il service, raccogliere i contatti delle persone interessate ai Leo e coinvolgerle subito nelle attività del Club.

02 / PERCORSI FORMAZIONE / BASE / SERVICE

Comunicare il service

Come pubblicizzare un service

All’interno dei Leo

  • Pubblicare sulla pagina Instagram del Club e condividere il post con quella del Distretto Leo.
  • Taggare il Lions Club Sponsor e Leo Club Italia.
  • Usare gli hashtag #leoclubitalia e #distrettoleoib4.
  • Contattare la comunicazione Lions per chiedere spazio nelle riviste Lion (nazionale) e Vita Lions (dei quattro Distretti Ib Lions).

All’esterno dei Leo

  • Distribuire volantini nei luoghi frequentati.
  • Affiggerli nelle scuole.
  • Promuovere l’attività sui giornali locali.

03 / DOCUMENTI

Documenti

Regolamento, loghi e materiali ufficiali del Distretto e del Multidistretto.

Il PortaLeo ha un accesso suo: lì trovi l’Annuario Leo e le risorse del Multidistretto.

Lions International

Nel Centro risorse trovi la Guida per i nuovi soci, il Manuale del Programma Leo Club e la brochure per far conoscere i Leo. Per gli incarichi di Distretto c’è la pagina Leadership di distretto e multidistretto.

Regolamento

Cartella Drive del Distretto

Sede legale: c/o Distretto Lions 108 Ib/4, Corso Lodi 8/c, 20135 Milano · Codice fiscale 97542900150